:加入IBM红帽会变色吗?红帽开源“钱途”与挑战并存

小熊在线 麦子 | 2018年11月08日
2018年11月6日,Linux开源先驱红帽在北京召开媒体发布会,详细介绍了目前红帽在全球以及各方面的发展情况。红帽资深副总裁、亚太区总经理Dirk-Peter v ......
2018年11月6日,Linux开源先驱红帽在北京召开媒体发布会,详细介绍了目前红帽在全球以及各方面的发展情况。红帽资深副总裁、亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen,红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton,红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康(Victor),红帽亚太区开放创新实验室负责人David Worthington出席会议并发言。

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红帽在过去的十几年里,每个季度都在增长,注意,是每个季度都增长!红帽3C就是:云(Cloud),红帽的混合云在全世界范围内都是非常知名的技术;另外是客户(Customer),了解客户的需求,知道客户的痛点,才能通过好的技术给客户带来价值;最后一个C是开源社区(Community),红帽不断把新的技术开发后放在社区,并且致力于建立中国的社区并希望更多的IT人才带着代码到开源社区。

红帽还有3P,首先是产品(Products),红帽的产品非常广泛;其次是合作伙伴(Partner),合作伙伴不仅有传统的渠道合作伙伴,还有OEM合作伙伴。最后一个P是人才(People),不仅包括红帽内部的人才,还包括社区人才。红帽中国的战略还可以体现在红帽的“一二三”上,一是红帽是全世界第一大的开源软件公司,二是指“二不做”,红帽不做硬件和应用,三是指红帽要给客户提供最好的产品,最好的客户体验以及最好的客户价值。

红帽的开源文化和开源技术非常特别

曹衡康表示,红帽的培训机构做的非常好,现阶段全国有300家培训机构,30家合作伙伴,我们的培训机构遍布中国的主要城市。红帽的技术非常多,在IT架构中只有两个东西不做,第一,不做硬件,第二不做应用,应用是合作伙伴做的东西。中国有联想IBM曙光、浪潮、华为等硬件厂商都来搭配我们的东西。同时因为我们的操作系统、PaaS平台和中间件,还有很多管理平台,所以客户在上面可以开发不同的应用,所以应用我们就交给合作伙伴来做,或者客户透过我们的平台做应用开发,这是红帽很特殊的地方,也得以帮助我们建立起了生态系统。现在不管客户想做大数据,还是开发人工智能,都可以通过红帽来做,你可以在很短的内时间把应用开发出来做微服务,这是很多企业目前都想要做的事情。

我们有巨大的中国市场,我们之前做了一些中国财富500强企业,财富500强一直都在变化,有些客户基本上都还没有使用过红帽的东西,所以我们的市场潜力非常大,这也是非常大的商机。我们接触过很多客户,知道他们想要什么,我们愿意与客户做一些开源技术的探讨,并通过红帽开源技术帮他们开发出来他们想要的东西,所以很多客户非常有兴趣,对我们来讲,中国机会非常庞大。

说到整个中国企业开源的历程,开源在中国这几年非常火,你到开源社区中会发现很多人才,甚至很多技术人才贡献了很多代码到开源社区,但是我们认为我们才开始逐渐进入到快速采用阶段,2015年我们在尝试使用,2020年要快速采用,所以现在进入到快速发展阶段。估计到2030年是深入应用阶段,各个企业都会用开源技术开发本身所需要的应用,可能会利用红帽的开源技术和开源企业文化做数字化转型。

每年我们都会根据红帽技术所产生的创新效果来颁一些企业创新奖,2018年颁给了华泰人寿、招商银行、上海汽车城和中信银行信用卡中心,每年都有很多客户有创新的技术。这是2017年的情况,中国彩票,平安科技等等,各行业都有。

我简单提一下收购的原因,IBM收购红帽是因为他认为红帽的开源文化和开源技术非常特别,IBM认为红帽的开源技术会是全球数字化转型的重要基石。基于这个原因,IBM对红帽承诺要让红帽团队独立运作,因为红帽的文化和技术都很特别,所以独立运作是我们在这次收购中非常强调的地方,也是我们的CEO提到的。我们可以通过IBM这个大的平台加速红帽开源技术的扩张。IBM的平台很大,同时IBM下面有很多的行业销售,顾问工程师,我们可以做交叉销售,IBM也可以销售红帽的技术和产品,未来红帽的扩张会非常快速。

Tim谈IBM收购的背景和关键点

Tim Yeaton在演讲中表示红帽应该是市场上唯一一家做混合云如此成功的公司,不管是在私有云还是公有云方面,而且现在做的更多是多云环境,这也是为什么IBM要收购红帽。收购之后红帽仍然作为一个独立单元在IBM之下运作,之所以成为一个独立单元有两个原因:第一,红帽有非常独特的企业文化,必须要保持独立的单元,继续跟开发者和社区进行对话;第二,可以继续跟我们的公有云提供商进行合作,其实在世界各地我们有几百家公有云合作伙伴,这些都是在红帽云计算及服务供应商认证计划(CCSP,Certified Cloud and Service Provider)项目下,可以保持独立的运,两家公司的结合可以一起携手努力打造更好的开源创新和混合多云环境。

Dirk-Peter van Leeuwen:红帽在亚太区的投资一直在继续

Dirk-Peter van Leeuwen:亚太地区的GDP增长快于世界任何一个区域,快速的GDP增长主要是由中国GDP高速增长所驱动,这也给我们提供了非常多的商机。红帽在亚太区的投资一直在继续,尤其在中国地区,比如中国的员工招募方面,我们在继续扩充我们的力量,这是因为在中国现在大家越来越关注开源和创新,所以我们面临日益增长的客户需求。曹总是红帽在中国区的总裁,他会帮助我们在中国区打造更多的伙伴关系,我们在云合作方面已经有了一些中国的合作伙伴,比如华为和阿里。我认为IBM在收购红帽之后,红帽继续保持作为一个独立单元,最重要的原因是我们可以更好的利用现有的伙伴关系,并且保持我们的独立性,使得我们的客户真正享有混合云。

我们认为,在混合云战略方面的一个关键词就是我们的一款产品——OpenShift,我个人认为OpenShift是每一个人都应该使用的平台,因为这是非常好的开放式混合云平台,使用这样一个平台就可以真正享有开源解决方案,而不会被锁死。有了OpenShift,我们的客户就可以利用不同的云提供商带来的好处和利益,同时他们还可以自由的从一个云迁移到另外一个云,或者同时在多云环境下进行操作,大大提高客户的效率。因为我们是这样一家独特的公司,我们做的所有事情都是基于开源文化,所以我们的客户不会被锁定,而红帽所有技术专家都是大家所推崇的,我们建立了开放创新实验室,这样专家的意见和建议可以更多的让客户受益。有了这样一个开放创新实验室,我们就可以更好的帮助客户实现敏捷性,更好的利用运维技术和解决方案,可以帮助我们的客户利用世界上很多的先进创新技术,让他们游走于这些技术之间,没有任何被锁定的风险。同时我们对于中国的客户也是主要的Linux提供商,看到这样的新技术被越来越多的中国客户拥抱和喜欢,我们非常高兴。最后我想说,作为红帽,我们非常高兴在中国区域能够拥有现在的业务,我们相信有更多新的机遇可以帮助我们的客户利用更多的创新技术。谢谢。

David Worthington: 我们建立了红帽开放创新实验室,主要是顺应客户的需求,希望红帽可以分享如何来交付软件在文化的角度进行转型。红帽的开放创新实验室是2016年开始在全球设立的,2017年我们在亚太地区设立了开放创新实验室,去年我们一直在相关的工作领域进行努力。马上,我们也将会在中国区域设立开放创新实验室。开放创新实验室是一个沉浸式的体验,将会提供更多现在行业发展的相关性,红帽的技术专家们会为客户提供一系列的解决方案,让他们用红帽的方式交付软件。

我们在一些商业应用的搭建和运行方面会给客户有一个为期4周到12周的体验。我们的创新在哪里都可以实现,不管在云端的环境,还是在红帽办公室。创新实验室可以在新的技术发展方面提供大力的支持,可以帮助我们的一些客户在他们现有的运营操作环境下给他们更好的解决方案,那么这样的是客户所想要看到的和需要的。

我们可以帮助客户在运维方面实现敏捷性,并更好的利用开源的工具和开放创新的技术。我们的客户可以利用这样的技术平台进行实验学习,用一个开源的团队和小组更好的在企业间进行文化上的转型。在开放创新实验室中,我们的这些合作可以是初创型企业,也可以是大企业,大家我们希望看到的是创新的、颠覆性的想法和点子,这样可以打造出真正的开源文化。开放创新实验室在亚太地区设立之后,我们已经帮助来自澳大利亚、印度和日本的客户,现在我们已经做好了准备要将开放创新实验室在中国落地,可以更好的帮助中国客户取得成功,谢谢!

标签:开源 红帽

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